採用手法として広く知られる「リファラル採用」。しかしその本質は、単なる採用制度ではなく、社員同士の関係性やネットワーク構造と密接に結びついた“組織施策”です。
本コラムでは、社会ネットワークの観点からリファラル採用を再解釈し、なぜ定着率に影響するのか、なぜ制度だけでは機能しないのかを研究知見とともに整理します。採用数の増加ではなく「採用の質」と「入社後の活躍」を両立させたい企業にとって、施策設計を見直すヒントとなる内容です。
下記よりぜひお読みください。
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